De impact van verlies en rouw op de werkvloer

Verzuim begint vaak niet op de dag dat iemand zich ziek meldt. Het begint veel eerder, wanneer verlies zich opstapelt en mensen leren overleven in plaats van herstellen.
Ik help mensen én organisaties verlies eerder te herkennen, zodat niemand eerst hoeft vast te lopen voordat er aandacht komt. Je bent welkom als je medewerkers wilt ondersteunen vóórdat verlies leidt tot uitval.
Je maakt je zorgen en vraagt je af hoe je je collega op de been houdt. Of je wilt dat een rouwende collega goed wordt opgevangen door het team. Ik help mensen én organisaties verlies eerder te herkennen, zodat niemand eerst hoeft vast te lopen voordat er aandacht komt. Je bent welkom als je medewerkers wilt ondersteunen vóórdat verlies leidt tot uitval.

Voor wie is verliesbegeleiding?

Rouw op de werkvloer is er altijd. Bij elke verandering is er sprake van verlies. En verandering is overal. In jouw leven, op je werk, in het leven van je naasten. En dus ook in het leven van jouw werknemers. Hoe er met rouw op de werkvloer wordt omgaan, of het een plek krijgt, dat hangt vaak af van wie er tegenover je zit of naast je staat. En precies daar kun jij als werkgever of leidinggevende het verschil maken.

Waarom verlies invloed heeft op het het functioneren
Rouw stopt niet bij de ingang van het werk. Als er belangrijke, ingrijpende veranderingen plaatsvinden in het leven van je medewerker vraagt dit veel van lichaam en geest. Rouw is een gezonde en natuurlijke reactie op verlies. Daardoor kan het functioneren op het werk tijdelijk veranderen. Niet omdat iemand niet meer gemotiveerd is, maar omdat een groot deel van de energie nodig is om zich aan te passen aan een nieuwe werkelijkheid.
De impact van verlies verschilt van mens tot mens. De één hervindt na enkele weken of maanden weer een werkritme, terwijl een ander veel langer nodig heeft. Soms lijkt iemand goed te functioneren, maar vraagt het verlies pas maanden of zelfs jaren later opnieuw aandacht. Dat kan gebeuren door een nieuwe gebeurtenis, een verjaardag, een verhuizing of een ander verlies dat oude pijn raakt. Dat is geen terugval, maar een normaal onderdeel van rouw.

Waarom mensen vaak niet vanzelf om hulp vragen
Omdat verlies en rouw bij het leven horen, denken veel mensen dat ze in staat moeten zijn te dealen met wat zich aandient. In rouw vallen we vaak terug op oude "overlevingsmechanismen". Manieren om staande te blijven, manieren om niet of niet teveel te voelen of manieren om het allemaal zelf te doen. Veel werknemers ervaren dat niet gevraagd wordt hoe het is, hoe ze op de been blijven, hoe het die dag gaat.  Ze ervaren vooral veel ongemak en spanning bij de leidinggevende of collega's met wie zij in gesprek zijn. Veel werkgevers hoor ik zeggen dat ze bang zijn het verkeerde te zeggen, of een goede dag te verpesten en daarom liever niets zeggen of vragen. Veel werknemers hebben het gevoel dat als ze zelf aan de bel moeten trekken als het niet gaat. En dan is het vaak te laat om verzuim te voorkomen.

Je medewerker zegt: "het gaat wel". En toch klopt er iets niet. Je ziet iemand die altijd sterk is, die nooit klaagt, die harder gaat werken. Of je ziet dat iemand zich terugtrekt.  Die zijn stinkende best doet om op de been te blijven.  Die zegt dat het goed gaat. En toch maak je je zorgen. Wat doe jij dan?

Welke signalen leidinggevenden kunnen herkennen
Vaak zijn er signalen dat een medewerker niet goed in zijn of haar vel zit. Je ziet of weet dat de medewerker worstelt met de balans tussen werk- en privéleven. Er zijn signalen van overbelasting, de concentratie lijkt verstoord, prestaties staan onder druk. Je voelt of merkt weerstand op veranderingen of je ervaart juist gelatenheid. De medewerker lijkt alle ballen in de lucht te kunnen houden of doet alsof. Je ziet of vermoedt een overleefstand. De vraag is hoe groot de veerkracht van een individu blijkt op de langere termijn. Er is nog geen probleem; de medewerker is nog niet (ziek) uitgevallen. Als je dat graag zo houden wilt, is preventieve begeleiding passend.

Hoe organisaties ondersteuning kunnen bieden
Een luisterend oor bieden is een eerste stap. Echt luisteren kan lastig zijn. Vertragen, ruimte bieden aan verhalen en emoties, niks kunnen oplossen, ongemak aangaan; hier zit vaak de moeilijkheid. Het overwegen van professionele begeleiding is passend als jij als leidinggevende dit stukje begeleiding lastig vindt of als je medewerker dreigt uit te vallen of uitgevallen is.

Het resultaat van verliesbegeleiding op de werkvloer

• Je krijgt invloed op verzuim vanuit preventie (het voorkomen) door het behandelen en of versterken van de persoonlijke kracht en het welbevinden
• De re-integratie verloopt prettiger en effectiever (de werknemer wordt begeleid en indien gewenst, de werkgever eveneens)
• De betrokkenheid bij collega’s en de organisatie wordt versterkt. Je geeft invulling aan “goed werkgeverschap”, waardoor je een aantrekkelijke werkgever wordt of blijft
• Je draagt bij aan de vitaliteit van werknemers
• Je verkort de duur van het verzuim.
  
  

Wat ik voor jou kan betekenen
Als werkgever wil je graag dat jouw werknemers goed in hun vel zitten. Toch lukt het niet in alle situaties of gevallen je werknemers goed te begeleiden. Je maakt je zorgen en vraagt je af hoe je je collega op de been houdt. Of je wilt dat een rouwende collega goed wordt opgevangen door het team. Rouw op de werkvloer is er altijd. Of het plek krijgt, hangt vaak af van wie er tegenover je zit of naast je staat. En dat kun jij beïnvloeden. Ik geef verliesadvies op maat voor werkgever en werknemer.

Twijfel je of verliesbegeleiding past bij jouw situatie? Neem gerust contact met mij op.
Een kennismakingsgesprek is altijd gratis en vrijblijvend.